Управленческий круговорот

 Управленческий круговорот (автор Настасья Евдокимова) – Игра нацелена на отработку управленческих навыков, стратегического мышления, умение выстраивать эффективные коммуникации и принимать грамотные решения с учетом множества факторов бизнеса. Потренироваться в многомерности и многовариативности управленческого мышления, а также обменяться опытом с коллегами и потренироваться в совместном принятии результативных решений.

Результат для участников:

·         Выбор наилучших стратегий в управлении разными по степени зрелости сотрудниками

·          Выбор оптимальных управленческих решений на разных этапах развития бизнеса

·         Выбор инструментов эффективных коммуникаций и применение их в действии

Используемые методики, авторы методик: в основе настольной игры два теоретических концепта: ситуационное руководство Херси-Бланшара и модель развития организации Е. Емельянова и С. Поварицыной.

Краткое описание легенды игры: Игра погружает каждого участника в позицию собственника бизнеса: есть компания, персонал и уровень развития компании с точки зрения ее эффективности. Задача игроков – грамотно управлять всеми доставшимися благами и провести фирму в эпоху процветания. За счет чего? За счет решения в игре 50 управленческих кейсов! Взвешенные решения игроков будут приводить к продвижению сотрудников, переходу компании на новый качественный уровень. А некоторые решения, наоборот, отбрасывать назад. Как и в жизни, руководителей закружит круговорот событий внешнего мира: снижение/повышение покупательского спроса, экономический кризис, внешние инвестиции, квантовые скачки и многое другое. На пути решения своих игровых задач предстоит столкнуться с нежданчиками, возможностями и управленческими дилеммами. Задачи три и все они весьма амбициозны:

·         довести каждого своего сотрудника до уровня «уверенный профессионал» и не дать перерасти ему в «усталого монстра»

·         развить компанию до уровня «управление качеством»

·         и заработать ни много, ни мало, 7 млн. у.е.